101 Daily Problems within 365 days

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最近生活又開始變得枯燥,是時候創造一些小遊戲,我決定在一年內收集101 工作或生活上的問題。一年後,希望可以收集到不少有趣的想法,可以放在side project的名單裹。

我會把想法放上airtable上面,如果你覺得有趣,歡迎在下面留言。

期待一年後的自己看到這個post 會有甚麼想法 😉

規矩如下 (沒有先後次序之分):

  1. 時間限制在 25/7/2018 – 24/7/2019
  2. 不能重覆
  3. 不能以個人的商業價值觀做判斷
  4. 不能以解決方案的價值做判斷
  5. 保持開放及包容的態度
  6. 原創(個人曾經面對過的)

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理想公司的幻想

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  • 有透明的營利分配方式如3:3:3:1 (Transparent)
    • 1/3 股東
    • 1/3 公司
    • 1/3 員工
    • 1% 營利及時間投入社會公益
  • 有效的 (Effective)
    • 人員選拔方法
    • 不適合人員移除機制
    • 人員效率檢查機制
    • 薪資調整機制
  • 遠端 (Remote)
    • 可遠端工作但是保持高效作業
  • 自主 (Autonomy)
    • 沒有Benny,也可以持續營運
    • 每個人也高度投入,自行做合理決定,有足夠的誘因和回報努力工作
  • 自行除錯及進化 (Self-Evolve)
    • 做錯一次,可以吸收經驗
    • 有機進步,回應市場需求
  • 小而美 (Delicate)
    • 20 – 30人已經足夠
    • 每個人平均有極高產出
  • 有意義 (Meaningful)

希望可以把以上價值投入公司的建設!

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6個WordPress開發網站的缺點(地雷)

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最近為客戶開發電商網站,本為以為Wordpress/WooCommerce是最好的選擇(全世界排名 – 頭 5位),Wordpress開發MVP或是小型公司一般可以快速上綫,沒想到遇到一大堆問題,唉,希望大家不會再踩地雷:

  1. 一大堆插件,不知道以後應不應該升級插件
    開發員最後安裝了40個插件,每個插件由不同公司開發,每個插件差不多每個星期也有更新,一鍵升級插件是方便,但按下去有甚麼後果沒有人知道,如果直接在Production上升級插件,有機會把運作中的網站搞砸;最好安排非繁忙時間升級。
    .
  2. 網站跑得慢,應該升級伺服器配置?
    一開始開發員使用PHP 5.x / Apache,開首頁需要用10秒時間,WooCommerce官方建議使用PHP 7.x,開發員升級後在5秒內開到網站,我覺得還是太慢,伺服器用Google App Engine, 1 vCPU, 1.7GB RAM, 10GB HD, 有可能需要2 vCPU, 3GB RAM,20 – 30GB HD會表現好一點。上載圖片最好限制在2MB – 3MB內,太大的圖片會很慢才load 出來。 應該是太多插件使網站變慢,最後使用了6.4GB HD, 客戶只不過上載了100產品左右。
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  3. 網站被病毒感染,每天定期自動刪圖,元兇多到查不完
    網站上綫後不幸被病毒感染,最後我找不到源頭,估計應該是其中一些插件被感染了,所以網站上綫前一定要安裝防火牆,最好用Wordfence掃描一次問題,我會再開啟Server / Cloud Platform的 Firewall;就算沒有啟動的預設主題,也有機會被感染 (不能刪除Wordpress預設主題);建議不要安裝來源不明的免費插件或主題,這個不是省錢的好原因!
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  4. WordPress / WooCommerce升級了,我應該替客戶升級嗎?
    網站上綫後,Wp / Wc升級了,如果客戶願意付錢,就安排時間升級吧。不然就不要自取滅忙。
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  5. 開甚麼權限給客戶使用
    如果發管理員給客戶,客戶一定亂按搞一堆問題出來,所以最好使用一個店長的角色,只可以更改頁面內容,管理產品優惠券,輸出訂閱電郵,查看訂單就夠了,越少越好。
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  6. 一定要開啟數據備份,最好最近7天+每天一次
    備份就不用多說吧,網站總要有方法回復; 可以用Cloud platform上的Snapshot / Backup 服務,同時使用Wordpress的自動備份插件,把MySQL數據庫定期打包。最後安裝自動通知服務如NodePing / Pingdom,出事時馬上通知自己。
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要征服自己的精神 (轉載 - 禪的人生觀)

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[禪的人生觀]

不是你所遇到的環境使你受到挫折,而是由于你對各種情況的想像。人生最大的无明是怨尤。无明就是不明白,不明理。因為不明理,所以遇到不如意時就怨天尤人,上怨蒼天不保佑,下尤世人不幫忙。對親屬、朋友、國家、社會都怨尤。這就是人生最大的无明。他不怪自己,反而怨天尤人,怨親屬,怨朋友,拿桌椅,茶杯出氣,真是何苦。


小和尚凡了什麼事都發愁。他之所以憂慮,是因為覺得自己太瘦了;因為他覺得自己現在過的生活不夠好;他很擔憂他給別人不好的印象;他很擔憂,因為他覺得自己得了胃病,他無法讀經書。

凡了決定到九華山去旅行,希望換個環境能夠對他有所幫助。他上路前,師父交給他一封信並告訴他,等到了九華山之後再打開看。

凡了到了九華山後覺得比在自己的廟裹更難過,因此,他拆開那封信,看看師父寫的是什麼。

師父在信上寫道:「徒兒,你現在離咱門的寺廟300多里,但你並不覺得有什麼不同,因為你還帶着你的有麻煩的根源 – 也就是你自己。無論你的身体或是你的精神都沒有毛病,因為並不是你所遇到的環境使你受到挫折,而是由于你對各種情況的想像。總之,一個人心裹想什麼,他就會變成什麼樣子; 當你了解這點以後,就回來吧。因為那樣你就醫好了。」

他師父的信使他十分生氣,凡了覺得自己需要的是同情,而不是教訓。

當時,他氣得馬上決定永遠不回自己的廟了。那天晚上,經過一座小廟,因為沒有別的地方好去,凡了就進去和一位老和尚聊了一個時辰的天。老和尚反覆強調的是:「能征服精神的人,強過能攻城占地。」

凡了坐在蒲團上,聆聽着老和尚的教誨,聽到和他師父同樣的想法 - 這一來就把他腦子裹所有的胡思亂想一掃而空了。

凡了覺得自己第一次能夠很清楚而理智的思想,並發㺺自己真的是一個傻瓜 - 他曾想改變這個世界上所有的人 - 而惟一真正需要改變的,只有自己的心態。

第二天清早,凡了就收捨收囊回廟去了。

當晚,他就平靜而愉快地讀起了經書。


[人生之道]

我們內心的平靜和我們由生活所得到的快樂,並不在于我們在哪裹,我們有什麼,或者我們是什麼人,而只是在于我們的心境如何,與外在的條件沒有多少關係。

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我發現自己的最大問題就是很喜歡逃避問題

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最近又再看戴志康的故事 – 戴志康:投资100万赚3亿的秘密

內地的創業者中我覺得比較值得學習的有史玉柱,傅盛還有戴志康。其他的不是有背景,就是學不了。

腦子裏啥也想不到,所以只好更新一下網站,總比發呆好一點。其實做了這麼多年也沒有做成甚麼,挺失敗的,說白了就是個屌絲;我估計是每次都有一致的決定在同一類的重要決定中做錯了。但是這一種類別的決定是甚麼,沒有找出來。

完全想不到在甚麼地方想錯了。

戴志康說“人看好了,做面包店也行。是金子到哪里都会发光。他主要看人的三样东西:坚守创业本心的能力、快速转身的能力、与自我意识对话的能力。"

我不理解"快速轉身的能力"是甚麼意思,應該是指快速調整思維,情緒的能力吧,我在這方面應該不太行,經常沉溺於過往的問題上。

對我來說,創業是什麼?
創業就是造出很多人喜歡的產品,大家喜歡用,也有人願意掏腰包。

創業和創業者是什麼關係?
創業的目標是甚麼與創業者做的決定有很大關係;如果創業者希望創業能得到多一點自由,那他應該做一點低風險的創業。反過來說,你是甚麼性格的人,你就會創立甚麼類型的公司。

你想成為一個什麼樣的人?
我希望可以創造產品改善別人的生活或工作,產品有長期的發展價值。

自己的最大問題是甚麼?
在重要問題卡住了,不知道怎麼處理,做了決定又會擔心做錯,優柔寡斷;想不到又會想很久,仍然找不到問題的核心;結果是圍繞著問題打轉,仍然想不到解決辦法。正常來說,轉跑道轉2,3次應該找到出路,如果總是在犯同一類錯誤,我比較肯定是無意識的系統性犯錯。

很難修正呀。

另外就是戰略層面想得太淺簿,沒有想清楚就去做,做到中間每每遇到難以克服的問題,以當下的經驗來說,預先推演切入點,競爭者,打開市場,宣傳,資源考量以及其他策略應該沒有大問題。不戰而屈人之兵,還沒開打已經想好致勝之道,才是上策。

以爲自己牛,其實格局不夠大。

怎麼解決?
可以看的書,甚麼lean startup, growth, startup playbook… 很多已經看過了,繼續用現有的作法沒有意思,應該要試很不一樣的作法。狗改不了吃屎,還是需要有好的指導和團隊,才可以走得遠。

星期五的晚上,同事已經下班,腦子一片空白。

希望將來看到這篇文章的時候,己經脫離現在的屌絲狀態吧,照現在的趨勢,不破產已經是奇跡⋯⋯(笑)

支持新人!

給自己看的參考資料:
1. 傅盛:一家公司CEO该干什么?
2. 傅盛:一家公司的 CEO 該如何做戰略?
3. 戴志康:極限值低的人不應該是創業者

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