超越10年前的Benny Chan

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眨眼已從大學畢業10年,創辦的公司由4人變成7人公司再變成1人公司;

來年的目標非常簡單,就是超越10年前的Benny Chan,2009的Benny 沒有經驗,沒有資金,人際網絡;一腔熱血,仍然可以把公司發展起來。

我希望2018的Benny可以有勇氣面對失敗,追求更好的產品概念,創造穩定營收;我一定會親手將懦弱膽小既自己打敗!:-) 💪🤜🔥

10年既我做到,10年既我一樣可以~

6個WordPress開發網站的缺點(地雷)

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最近為客戶開發電商網站,本為以為Wordpress/WooCommerce是最好的選擇(全世界排名 – 頭 5位),Wordpress開發MVP或是小型公司一般可以快速上綫,沒想到遇到一大堆問題,唉,希望大家不會再踩地雷:

  1. 一大堆插件,不知道以後應不應該升級插件
    開發員最後安裝了40個插件,每個插件由不同公司開發,每個插件差不多每個星期也有更新,一鍵升級插件是方便,但按下去有甚麼後果沒有人知道,如果直接在Production上升級插件,有機會把運作中的網站搞砸;最好安排非繁忙時間升級。
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  2. 網站跑得慢,應該升級伺服器配置?
    一開始開發員使用PHP 5.x / Apache,開首頁需要用10秒時間,WooCommerce官方建議使用PHP 7.x,開發員升級後在5秒內開到網站,我覺得還是太慢,伺服器用Google App Engine, 1 vCPU, 1.7GB RAM, 10GB HD, 有可能需要2 vCPU, 3GB RAM,20 – 30GB HD會表現好一點。上載圖片最好限制在2MB – 3MB內,太大的圖片會很慢才load 出來。 應該是太多插件使網站變慢,最後使用了6.4GB HD, 客戶只不過上載了100產品左右。
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  3. 網站被病毒感染,每天定期自動刪圖,元兇多到查不完
    網站上綫後不幸被病毒感染,最後我找不到源頭,估計應該是其中一些插件被感染了,所以網站上綫前一定要安裝防火牆,最好用Wordfence掃描一次問題,我會再開啟Server / Cloud Platform的 Firewall;就算沒有啟動的預設主題,也有機會被感染 (不能刪除Wordpress預設主題);建議不要安裝來源不明的免費插件或主題,這個不是省錢的好原因!
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  4. WordPress / WooCommerce升級了,我應該替客戶升級嗎?
    網站上綫後,Wp / Wc升級了,如果客戶願意付錢,就安排時間升級吧。不然就不要自取滅忙。
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  5. 開甚麼權限給客戶使用
    如果發管理員給客戶,客戶一定亂按搞一堆問題出來,所以最好使用一個店長的角色,只可以更改頁面內容,管理產品優惠券,輸出訂閱電郵,查看訂單就夠了,越少越好。
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  6. 一定要開啟數據備份,最好最近7天+每天一次
    備份就不用多說吧,網站總要有方法回復; 可以用Cloud platform上的Snapshot / Backup 服務,同時使用Wordpress的自動備份插件,把MySQL數據庫定期打包。最後安裝自動通知服務如NodePing / Pingdom,出事時馬上通知自己。

我發現自己的最大問題就是很喜歡逃避問題

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最近又再看戴志康的故事 – 戴志康:投资100万赚3亿的秘密

內地的創業者中我覺得比較值得學習的有史玉柱,傅盛還有戴志康。其他的不是有背景,就是學不了。

腦子裏啥也想不到,所以只好更新一下網站,總比發呆好一點。其實做了這麼多年也沒有做成甚麼,挺失敗的,說白了就是個屌絲;我估計是每次都有一致的決定在同一類的重要決定中做錯了。但是這一種類別的決定是甚麼,沒有找出來。

完全想不到在甚麼地方想錯了。

戴志康說“人看好了,做面包店也行。是金子到哪里都会发光。他主要看人的三样东西:坚守创业本心的能力、快速转身的能力、与自我意识对话的能力。"

我不理解"快速轉身的能力"是甚麼意思,應該是指快速調整思維,情緒的能力吧,我在這方面應該不太行,經常沉溺於過往的問題上。

對我來說,創業是什麼?
創業就是造出很多人喜歡的產品,大家喜歡用,也有人願意掏腰包。

創業和創業者是什麼關係?
創業的目標是甚麼與創業者做的決定有很大關係;如果創業者希望創業能得到多一點自由,那他應該做一點低風險的創業。反過來說,你是甚麼性格的人,你就會創立甚麼類型的公司。

你想成為一個什麼樣的人?
我希望可以創造產品改善別人的生活或工作,產品有長期的發展價值。

自己的最大問題是甚麼?
在重要問題卡住了,不知道怎麼處理,做了決定又會擔心做錯,優柔寡斷;想不到又會想很久,仍然找不到問題的核心;結果是圍繞著問題打轉,仍然想不到解決辦法。正常來說,轉跑道轉2,3次應該找到出路,如果總是在犯同一類錯誤,我比較肯定是無意識的系統性犯錯。

很難修正呀。

另外就是戰略層面想得太淺簿,沒有想清楚就去做,做到中間每每遇到難以克服的問題,以當下的經驗來說,預先推演切入點,競爭者,打開市場,宣傳,資源考量以及其他策略應該沒有大問題。不戰而屈人之兵,還沒開打已經想好致勝之道,才是上策。

以爲自己牛,其實格局不夠大。

怎麼解決?
可以看的書,甚麼lean startup, growth, startup playbook… 很多已經看過了,繼續用現有的作法沒有意思,應該要試很不一樣的作法。狗改不了吃屎,還是需要有好的指導和團隊,才可以走得遠。

星期五的晚上,同事已經下班,腦子一片空白。

希望將來看到這篇文章的時候,己經脫離現在的屌絲狀態吧,照現在的趨勢,不破產已經是奇跡⋯⋯(笑)

支持新人!

給自己看的參考資料:
1. 傅盛:一家公司CEO该干什么?
2. 傅盛:一家公司的 CEO 該如何做戰略?
3. 戴志康:極限值低的人不應該是創業者

以遊戲心態從容賺錢 (轉載自塔木德)

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金錢不神聖,不是高不可攀的聖物。——《塔木德》

猶太人對錢持一種平常心。他們認為金錢同衣服一樣,不過是一件有用的物品而已。

有許多猶太大亨,他們手中掌握著數以百萬、千萬,甚至億萬的財富的時候,他們感覺手裡拿的不過就是一堆紙張而已,並不覺得這就是可以時刻給人帶來禍福安危的東西。如果他們把金錢看得很重,就不敢再那樣心不跳、氣不喘地賺錢了。

要想賺錢,就絕對不能給自己增加心理負擔,而是應該從容地、冷靜地對待。對金錢不感興趣自然賺不到錢,然而倘若把金錢看得太重也就給自己背負了沉重的包袱。

猶太人注重金錢,認為金錢是現實中萬能的上帝。金錢在他們眼中顯得無比的神聖,但是在賺取金錢的時候,他們已經把金錢當作是一種十分普通的東西,就和紙張、石頭一樣,絲毫不覺得金錢有燙手的感覺。

猶太人只把金錢當作是一種很好玩的物品。它在刺激著每一個人的神經去高度地投入它,人們投入資金的時候就是投入了一次次危險的但是有趣的遊戲中。如果不是把賺錢當作遊戲,而是看作一項沉重的工作,甚至是在拿命運做賭注的時候,心理的壓力會十分強大,以至於人們不敢去冒風險。

猶太人這樣形容自己:在賺錢的時候你就進入了一個遊戲的世界。作為遊戲的參與者,你要不停地和對手進行較量和角逐。你要採用一切辦法和手段來勝過其他的人,你要超越所有的人才可以贏得最後的勝利。

著名的金融家摩根就是這樣的賺錢觀念,即絕不讓賺錢變成一種沉重的負擔,而是一種新鮮刺激的遊戲。他認為只有以這樣遊戲的心態去賺取金錢,才是最佳的賺錢心態。

摩根賺錢甚至達到痴迷的程度。他一直有一個習慣,每當黃昏的時候,他就到小報攤上買一份載有股市收盤的當地晚報回家閱讀。當他的朋友都在忙著怎樣娛樂的時候,他則說:“有些人熱衷於研究棒球或者足球的時候,我卻喜歡研究怎麼賺錢。”

在談到投資的時候,他總是說: “玩撲克的時候,你應當認真觀察每一位玩者,你會看出一位冤大頭。如果看不出,那這個冤大頭就是你。”

他從來不亂花錢去做自己不喜歡的事情。他總是琢磨怎麼賺錢的辦法。有的同事開玩笑說:“摩根你已經是百萬富翁了,感覺滋味如何?”摩根的回答讓人玩味:“凡是我想要的東西而又可以用錢買到的時候,我都能買到。至於其他人所夢想的東西,比如名車、名畫、豪宅我都不為所動,因為我不想得到。”

他並不是一個為金錢而生活的人,他甚至不需要金錢來裝飾他的生活。他喜歡的僅僅是遊戲的感覺,那種一次次投入資金,又一次次地通過自己的智慧把錢賺回來的感覺,充滿了風險和艱辛,但是也頗為刺激。他喜歡的就是刺激。摩根說:“金錢對我來說並不重要,而賺錢的過程,即不斷地接受挑戰才是樂趣,不是要錢,而是賺錢,看著錢滾錢才是有意義的。”

視錢為平常物,視賺錢為遊戲,這就是猶太商人的高明之處。惟有如此,才成就了那麼多的猶太大亨。

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看書就發現,這麼多年

我就是太認真了 🙂

 

Project or Product?

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一開始思方科技是以開發產品為主,後來因為各種原因轉左去接project維生,以戰養戰養。一邊做project維持收入,一邊做B2B products再resell俾現有客戶。估唔到今日竟然有同事同我講覺得公司grow得比想像中慢,感覺好似俾5年前既Benny Chan當頭棒喝;轉向以來我以為做下project對同事黎講係學習機會,對公司同埋我自己係一個穩定收入來源,分出少部份資源作產品研發用途亦可確保競爭力;估唔到時間已經唔等我,直接啲之係話我地浪費時間。

本來我都覺得自己開始有啲Play Safe或者唔夠集中發展一個主要產品,由親愛同事講呢番說話,我無言以對;原來不經不覺之間,我已經辜負左同事既期望。

時間令我變得平凡,不思進取。

既然係咁,我需要親自修正自己既錯誤。

 

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