最近面對Shopify apps 步入增長放緩，不得不反思之後的策略。
自從2021年發佈第二隻Shopify app – BYOB 以後，到2024年一直保持增長。但係到左2025年開始，用戶數量已經沒有淨增長。幸好業務已經步入穩定，累積到一批固定客戶支持。相信這個產品已經踏入高原期 (Plateau)，需要調整一下經營策略。
用戶淨增長 ＝ 新增用戶 ＋ 舊用戶流失 (churn)
要保持用戶淨增長，大體只有兩個方法：
- 增加新安裝的用戶 📈
- 減少舊用戶的缷載 📉 (Uninstall )
增加新用戶方面，希望今年可以得到Built for Shopify 的奬章，這個奬章可以令到App 在AppStore上排名更高，保持在Shopify AppStore 上的競爭力；減少用戶流失方面，則加入更多新功能，橫向擴闊應用場景，希望可以吸引更多不同的網店用戶。
在美國加關稅的陰霾下，希望可以保持業務穩定吧； 如果美國消費者要多付關稅，網店生意一定會變差。
另外，Shopify app 的生態對於小型創業者，變得不太友善，面對日益加重的工作量，感覺上好似做左Shopify 的僱員，浪費很多時間滿足Shopify 無日無之的要求；而且，競爭對手日漸增多，一人創業未必可以對抗其他公司團隊。
希望有機會可以減低對Shopify 平台的依賴，減低平台風險 (platform risk)，我明顯感覺到，平台對於開發者的bargaining power 太大；相反而言，開發者對於平台沒有約束力，開發者的要求，Shopify 根本沒有聽到，嗯，I have no cards。
現實提醒我係時候要改變啦。