



科大校友會於8月31日獲100位義工參加由香港影視明星體育協會(扶老)慈善基金主辦的「
The Startup Journey of a Tech Founder
From Wiki:
《生命中的美好缺憾》(英語:The Fault in Our Stars)為作者約翰·葛林撰寫的第四本小說。內容為十六歲的Hazel與十七歲的Augustus之間的愛情故事。兩位都得了癌症。Hazel是個平凡的女孩,雖然她罹患甲狀腺癌,而且已經進入末期。不過,醫學奇蹟縮小了腫瘤,賦予她更多時間思考。對她而言,她的生命就像一顆不定時炸彈,面對死亡,她只想走得輕巧,不想活在太多人的記憶裡,以免讓她愛的人受到傷害。Augustus是個開朗、自信的男孩,即使骨肉瘤害他失去半條腿,仍然肯定生命中簡單的喜悅。只是,他害怕被人遺忘,希望可以累積更多美好的回憶,並且永遠活在人們的記憶裡。
在隨時可能畫下句點的生命裡,兩人在這個或許不是那麼美好,又帶有一絲缺憾的世界裡相遇,彷彿兩顆星星,彼此碰撞、迸發出新的光芒……「星星即使在數億光年之外爆炸,光芒仍會留在地球的夜空中。儘管在不完美的命運中相遇,留下的痕跡並非傷痛,而是美好的缺憾。」
後感:
兩小時的電影令到我學左好多野,如生命之美,如何面對無法解決既困難等等;相比絕症,人生大部分既問題都係小事而已,好多時都係自尋煩惱 ;人生本來注定要面對生老病死既痛楚,無人可以逃避,唯有坦然接受先至係真確答案,“Pain demands to be feel”,內心或者精神上既痛苦雖然好難面對,但係唯有經歷過先算係完整經歷過人生。
影片亦都帶出左哲學問題如兩個患絕症既病人應否相愛,明知最後結果注定仍然堅持相愛,因為人雖然離開,唔代表記憶會消失,星星劃過天際的痕跡仍然在兩人記憶之中。
男主角覺得自己與別不同,注定是英雄,害怕將來逝去後被人遺忘;小弟作為小小企業家,當然希望創下豐功偉績被後人記住;就算失敗,都唔代表所有努力係白費,就算對於世界既改變係好少,我相信總是有價值的。
電影中段故事線比較累贅,但故事綫完整,男女主角演繹得幾好。
p.s. 如果你面對緊煩惱既話,《生命中的美好缺憾》係一套唔錯既Saturday Nite Movie
不知不覺公司眨眼已成立五週年,回想公司初成立(21/6/2009)時,只是由四個工作一年的大學畢業生坐在小小辦公室內工作,到現在還沒有倒閉,還有總共六位同事每天在努力工作,想起也是一件奇績。藉此機會回顧一下過往的工作,錯誤,經驗以及對未來的展望。
最初成立原因:
公司成立之時,由於創辦人皆為黃毛小子,不諳世事,每天看Techcrunch,以為只要有一個好idea,造一個產品樣辦,問投資人籌一,兩百萬元不是問題,籌完錢再改進產品,招攬大量用戶,再籌更多錢,被大公司收購應該不是難事。想不到2009、2010香港是沒有像樣的投資人的,要生存只有靠自己。
最初成立時,由於看到美國有Google, Yahoo, Apple等科技企業,小弟最希望可以創造出一個獨一無二的科技產品,打入矽谷,美國以及世界,使全世界也知道小小香港也有傑出的科企,一刀狠狠捅進世界的科技中心。
過往工作歷程:
2009: 開發Howdycard,立體電子賀咭網站,讓用戶自行創造自己的立體賀咭
2010:成功憑Howdycard申請到創新科技署的SERAP資助、同年獲准加入科學園培育計劃
2011:由於Howdycard難以得到營運收入,所以暫停開發;同時由於Facebook開始盛行,於是嘗試轉型開發Facebook應用;開發過的產品有相片應用,遊戲等
2012:由於Facebook應用用戶數量沒有增長,再次嘗試轉型開發Android應用程式, 主力開發遊戲發佈到Google Play,所有產品也得到5萬以上用戶下載,最高下載的產品是Paper War for 2 Players,2012年下載已超過50萬。由於難以轉換Android應用程式用戶為實際收入,唯有再次轉型為服務供應商,為香港本地公司客戶提供Mobile Apps及網頁開發服務 ,以求生存。
2013:得到新客戶British Council,收入回復穩定,同年在6月完成科學園培育計劃,公司遷出科學園搬到葵興
2014:To Be Continued…
犯過的錯誤:
1. 公司團隊成員全為技術背景,沒有設計及商務人員的視野,難以完整看到大局及開發出高水平作品
2. 频繁轉型,沒有仔細思考公司路線,或只為逃避現實問題
3. 不懂銷售,面對客戶一竅不通
4. 分工不清,權責不清,沒有人負責主導
總結經驗:
1. 新創公司團隊成員應盡量覆蓋設計,技術開發,商務,營運
2. 保持水平到微微向上傾斜的心情,既不悲觀,也不過份樂觀;因為所有事情也沒有肯定答案,不用為變動影響心情
3. 不必過份為低現金流擔心(當然,不要到了透支幾張信用咭時才如夢初醒)
4. 不要忘記公司成立的初衷;沒有目標,存在的意義是甚麼?
5. 擔心或恐懼的意義其實不大,冷靜面對問題,將其一刀兩斷才是真締
未來展望:
培養同事為更全面開發人員,引入更高水平設計人員,開發一個高水平、貼近市場需要的B2C 軟件產品。
希望10年看到此文章仍能提醒自己,拾前輩牙慧 -「母忘初心」
後記:
最近在看一本書「強風吹拂」,書中提到「長跑不是比速度,而是比心理放什麼東西」;其實創業也跟長跑一樣,對我來說科技創業不是比可以賺到多少錢,甚至不是初衷-創造出「好勁既産品」;享受過程,不被其他對手干擾,以自己的步伐慢慢前進,這樣已經足夠。
正常商家以商機>創造產品及服務>獲利,而我希望做到以價值觀為起點及終點,因為我是科技企業家。
五年前創業時,天真以為造一個網站出來,有用戶登記使用,不斷累積用戶再募集資金,到最後把網站賣了,就是一個百萬富翁,錢拿到手,就去貧窮地區開孤兒院呀,圖書館,學校;後來發現這個想法和“集資再上市,上市再集資”沒有甚麼分別,成功可能性甚低,於是回到起點,重新思考創業的意義。
為甚麼我要創業呢?我想到幾個答案:
不是盡力,是一定要做到;不是或許會輸,是一定會成功