阿B的喪禮

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HKSCDA 貓舍 的PR狗終於走左喇

黎左貓舍3,4年,說來奇怪,貓舍的狗阿B 是最長年資的住客,由我第一日服務以來,阿B 已經是貓舍的長期住客;有貓被接走,有貓病逝,唯獨阿B 一樣攤喺貓舍大廳迎接大家;當我心情唔好個陣,阿B 會善解人意地陪伴在旁

今日係阿B的喪禮,黎到善終公司,心裏已經接受了現實,但係喺現場見到阿B,身體冰冷同埋明顯變細左,心裏仍然覺得好難過,好在阿B終於唔駛被病魔折磨喇,最後目送佢火化,心裏釋然,覺得一切都完結

諗過努力工作有用嗎,銀行戶口有幾多位數,公司頭銜是高層?最後都係敵唔過死亡,咁努力的意義係咩?

阿B 今日教識我生命有限,以上全部都唔重要,重要既係你今日做啲咩野,有冇珍惜每個當下,過好每一天

再見了,阿B,有緣再會

超越10年前的Benny Chan

Facebooktwitterlinkedinmail眨眼已從大學畢業10年,創辦的公司由4人變成7人公司再變成1人公司;

來年的目標非常簡單,就是超越10年前的Benny Chan,2009的Benny 沒有經驗,沒有資金,人際網絡;一腔熱血,仍然可以把公司發展起來。

我希望2018的Benny可以有勇氣面對失敗,追求更好的產品概念,創造穩定營收;我一定會親手將懦弱膽小既自己打敗!:-) 💪🤜🔥

10年既我做到,10年既我一樣可以~

101 Daily Problems within 365 days

Facebooktwitterlinkedinmail最近生活又開始變得枯燥,是時候創造一些小遊戲,我決定在一年內收集101 工作或生活上的問題。一年後,希望可以收集到不少有趣的想法,可以放在side project的名單裹。

我會把想法放上airtable上面,如果你覺得有趣,歡迎在下面留言。

期待一年後的自己看到這個post 會有甚麼想法 😉

規矩如下 (沒有先後次序之分):

  1. 時間限制在 25/7/2018 – 24/7/2019
  2. 不能重覆
  3. 不能以個人的商業價值觀做判斷
  4. 不能以解決方案的價值做判斷
  5. 保持開放及包容的態度
  6. 原創(個人曾經面對過的)

要征服自己的精神 (轉載 - 禪的人生觀)

Facebooktwitterlinkedinmail[禪的人生觀]

不是你所遇到的環境使你受到挫折,而是由于你對各種情況的想像。人生最大的无明是怨尤。无明就是不明白,不明理。因為不明理,所以遇到不如意時就怨天尤人,上怨蒼天不保佑,下尤世人不幫忙。對親屬、朋友、國家、社會都怨尤。這就是人生最大的无明。他不怪自己,反而怨天尤人,怨親屬,怨朋友,拿桌椅,茶杯出氣,真是何苦。


小和尚凡了什麼事都發愁。他之所以憂慮,是因為覺得自己太瘦了;因為他覺得自己現在過的生活不夠好;他很擔憂他給別人不好的印象;他很擔憂,因為他覺得自己得了胃病,他無法讀經書。

凡了決定到九華山去旅行,希望換個環境能夠對他有所幫助。他上路前,師父交給他一封信並告訴他,等到了九華山之後再打開看。

凡了到了九華山後覺得比在自己的廟裹更難過,因此,他拆開那封信,看看師父寫的是什麼。

師父在信上寫道:「徒兒,你現在離咱門的寺廟300多里,但你並不覺得有什麼不同,因為你還帶着你的有麻煩的根源 – 也就是你自己。無論你的身体或是你的精神都沒有毛病,因為並不是你所遇到的環境使你受到挫折,而是由于你對各種情況的想像。總之,一個人心裹想什麼,他就會變成什麼樣子; 當你了解這點以後,就回來吧。因為那樣你就醫好了。」

他師父的信使他十分生氣,凡了覺得自己需要的是同情,而不是教訓。

當時,他氣得馬上決定永遠不回自己的廟了。那天晚上,經過一座小廟,因為沒有別的地方好去,凡了就進去和一位老和尚聊了一個時辰的天。老和尚反覆強調的是:「能征服精神的人,強過能攻城占地。」

凡了坐在蒲團上,聆聽着老和尚的教誨,聽到和他師父同樣的想法 - 這一來就把他腦子裹所有的胡思亂想一掃而空了。

凡了覺得自己第一次能夠很清楚而理智的思想,並發㺺自己真的是一個傻瓜 - 他曾想改變這個世界上所有的人 - 而惟一真正需要改變的,只有自己的心態。

第二天清早,凡了就收捨收囊回廟去了。

當晚,他就平靜而愉快地讀起了經書。


[人生之道]

我們內心的平靜和我們由生活所得到的快樂,並不在于我們在哪裹,我們有什麼,或者我們是什麼人,而只是在于我們的心境如何,與外在的條件沒有多少關係。

我發現自己的最大問題就是很喜歡逃避問題

Facebooktwitterlinkedinmail最近又再看戴志康的故事 – 戴志康:投资100万赚3亿的秘密

內地的創業者中我覺得比較值得學習的有史玉柱,傅盛還有戴志康。其他的不是有背景,就是學不了。

腦子裏啥也想不到,所以只好更新一下網站,總比發呆好一點。其實做了這麼多年也沒有做成甚麼,挺失敗的,說白了就是個屌絲;我估計是每次都有一致的決定在同一類的重要決定中做錯了。但是這一種類別的決定是甚麼,沒有找出來。

完全想不到在甚麼地方想錯了。

戴志康說“人看好了,做面包店也行。是金子到哪里都会发光。他主要看人的三样东西:坚守创业本心的能力、快速转身的能力、与自我意识对话的能力。"

我不理解"快速轉身的能力"是甚麼意思,應該是指快速調整思維,情緒的能力吧,我在這方面應該不太行,經常沉溺於過往的問題上。

對我來說,創業是什麼?
創業就是造出很多人喜歡的產品,大家喜歡用,也有人願意掏腰包。

創業和創業者是什麼關係?
創業的目標是甚麼與創業者做的決定有很大關係;如果創業者希望創業能得到多一點自由,那他應該做一點低風險的創業。反過來說,你是甚麼性格的人,你就會創立甚麼類型的公司。

你想成為一個什麼樣的人?
我希望可以創造產品改善別人的生活或工作,產品有長期的發展價值。

自己的最大問題是甚麼?
在重要問題卡住了,不知道怎麼處理,做了決定又會擔心做錯,優柔寡斷;想不到又會想很久,仍然找不到問題的核心;結果是圍繞著問題打轉,仍然想不到解決辦法。正常來說,轉跑道轉2,3次應該找到出路,如果總是在犯同一類錯誤,我比較肯定是無意識的系統性犯錯。

很難修正呀。

另外就是戰略層面想得太淺簿,沒有想清楚就去做,做到中間每每遇到難以克服的問題,以當下的經驗來說,預先推演切入點,競爭者,打開市場,宣傳,資源考量以及其他策略應該沒有大問題。不戰而屈人之兵,還沒開打已經想好致勝之道,才是上策。

以爲自己牛,其實格局不夠大。

怎麼解決?
可以看的書,甚麼lean startup, growth, startup playbook… 很多已經看過了,繼續用現有的作法沒有意思,應該要試很不一樣的作法。狗改不了吃屎,還是需要有好的指導和團隊,才可以走得遠。

星期五的晚上,同事已經下班,腦子一片空白。

希望將來看到這篇文章的時候,己經脫離現在的屌絲狀態吧,照現在的趨勢,不破產已經是奇跡⋯⋯(笑)

支持新人!

給自己看的參考資料:
1. 傅盛:一家公司CEO该干什么?
2. 傅盛:一家公司的 CEO 該如何做戰略?
3. 戴志康:極限值低的人不應該是創業者