最近又再看戴志康的故事 – 戴志康：投资100万赚3亿的秘密。
內地的創業者中我覺得比較值得學習的有史玉柱，傅盛還有戴志康。其他的不是有背景，就是學不了。
腦子裏啥也想不到，所以只好更新一下網站，總比發呆好一點。其實做了這麼多年也沒有做成甚麼，挺失敗的，說白了就是個屌絲；我估計是每次都有一致的決定在同一類的重要決定中做錯了。但是這一種類別的決定是甚麼，沒有找出來。
完全想不到在甚麼地方想錯了。
戴志康說“人看好了，做面包店也行。是金子到哪里都会发光。他主要看人的三样东西：坚守创业本心的能力、快速转身的能力、与自我意识对话的能力。＂
我不理解＂快速轉身的能力＂是甚麼意思，應該是指快速調整思維，情緒的能力吧，我在這方面應該不太行，經常沉溺於過往的問題上。
對我來說，創業是什麼?
創業就是造出很多人喜歡的產品，大家喜歡用，也有人願意掏腰包。
創業和創業者是什麼關係?
創業的目標是甚麼與創業者做的決定有很大關係；如果創業者希望創業能得到多一點自由，那他應該做一點低風險的創業。反過來說，你是甚麼性格的人，你就會創立甚麼類型的公司。
你想成為一個什麼樣的人?
我希望可以創造產品改善別人的生活或工作，產品有長期的發展價值。
自己的最大問題是甚麼？
在重要問題卡住了，不知道怎麼處理，做了決定又會擔心做錯，優柔寡斷；想不到又會想很久，仍然找不到問題的核心；結果是圍繞著問題打轉，仍然想不到解決辦法。正常來說，轉跑道轉２，３次應該找到出路，如果總是在犯同一類錯誤，我比較肯定是無意識的系統性犯錯。
很難修正呀。
另外就是戰略層面想得太淺簿，沒有想清楚就去做，做到中間每每遇到難以克服的問題，以當下的經驗來說，預先推演切入點，競爭者，打開市場，宣傳，資源考量以及其他策略應該沒有大問題。不戰而屈人之兵，還沒開打已經想好致勝之道，才是上策。
以爲自己牛，其實格局不夠大。
怎麼解決?
可以看的書，甚麼lean startup, growth, startup playbook… 很多已經看過了，繼續用現有的作法沒有意思，應該要試很不一樣的作法。狗改不了吃屎，還是需要有好的指導和團隊，才可以走得遠。
星期五的晚上，同事已經下班，腦子一片空白。
希望將來看到這篇文章的時候，己經脫離現在的屌絲狀態吧，照現在的趨勢，不破產已經是奇跡⋯⋯（笑）
支持新人!
給自己看的參考資料：
1. 傅盛：一家公司CEO该干什么？
2. 傅盛：一家公司的 CEO 該如何做戰略？
3. 戴志康：極限值低的人不應該是創業者
