Event Details: http://alumni.cse.ust.hk/startup_forum_2015.html
創業，執著，與自由
執筆之時正坐在香港往三藩市的飛機上，香港時間9月8日凌晨3時；此行將會參與矽谷全年最大型科技會議之一TechCrunch Disrupt，多間美國大型科企或新創公司均鼎力出演。
商業發展上，期望可以為公司找到潛在合作伙伴或投資者，為新產品CoWork尋找反饋 ； 對於個人而言，則最想看到自己在旅程中跑到哪裏，五年前就是希望可以做到美國矽谷水平的新創公司而開始；五年過後到底自己進步了多少，還是根本在原地踏步？之後應該何去何從？
最近參加過資深廣告人曾錦強先生的創業分享活動，曾先生和施永青先生一樣強調無為而治，運作上不作嚴格管理，業績反而更佳。反思自身，發覺做人及做事往往心急累事，有時需要順其自然，太過執著一個目標時，以為自己正在專注地向目標進發，其實只是拘泥在自已的執著之中，當你太過執著於要得到一個成果，主客已分，註定成為兩個個體，你越希望把一手把目標握住，目標卻只會越跑越遠。
到底應該拿出5年前的決心再跑快一點，或是重新調整？ 我希望找到答案。
TechCrunch Disrupt SF現場
啓示
整個旅程中使我最為震憾有兩點。其一為Mailtime的創辦人黃河上台演示産品，Mailtime為少數到TechCrunch台上演說的內地／香港隊伍，産品讓電子郵件可以即時通訊方式呈現。雖然流暢度比起其他外國隊伍略有不足，但是產品意念創新，藉此希望Mailtime可以吸引到更多的私募基金注資，揚威海外。當你親眼看到自己的朋友也可以站到世界的頂端，會使你相信一切也有可能發生，只是視乎你是否願意嘗試。
另外在參觀500 Startups時，有幸看到Shakr創辦人David Lee的精彩演說，簡單來說Shakr是一個在綫短片製作軟件，讓業餘人仕也可以在5分鐘內以影片模版製作一段短片，如廣告，家庭短片，紀念日等，David Lee本身也是一位創業老將，之前創辦過幾間公司，整個演說順暢配合産品演示，使在座觀眾也有興趣開戶口試用；看到韓國來的新創公司可以透過500 Startups進軍世界市場，如果我有機會加入美國的加速器，一定可以向世界各地而來的創業者重新學習，得到寶貴的經驗。
世界的盡頭會是矽谷嗎？ 我相信我做不到香港最成功的企業家，也做不到香港最有錢的商人，做到香港最熱血的科技人也不錯吧！
熱血的科技人最喜歡熱血運動漫畫
p.s. 今年的生日及中秋節碰巧都在飛機上度過，你問我最大的生日願望是甚麼？就是繼續保持不斷嘗試的勇氣，連嘗試的勇氣也失去，作為新創企業的創辦人還剩下甚麼。其實我每年的生日願望都已經用來買我人生中買過最貴的東西了，笑。
創業五年後感想
不知不覺公司眨眼已成立五週年，回想公司初成立（21／6／2009）時，只是由四個工作一年的大學畢業生坐在小小辦公室內工作，到現在還沒有倒閉，還有總共六位同事每天在努力工作，想起也是一件奇績。藉此機會回顧一下過往的工作，錯誤，經驗以及對未來的展望。
最初成立原因：
公司成立之時，由於創辦人皆為黃毛小子，不諳世事，每天看Techcrunch，以為只要有一個好idea，造一個產品樣辦，問投資人籌一，兩百萬元不是問題，籌完錢再改進產品，招攬大量用戶，再籌更多錢，被大公司收購應該不是難事。想不到2009、2010香港是沒有像樣的投資人的，要生存只有靠自己。
最初成立時，由於看到美國有Google, Yahoo, Apple等科技企業，小弟最希望可以創造出一個獨一無二的科技產品，打入矽谷，美國以及世界，使全世界也知道小小香港也有傑出的科企，一刀狠狠捅進世界的科技中心。
過往工作歷程：
2009： 開發Howdycard，立體電子賀咭網站，讓用戶自行創造自己的立體賀咭
2010：成功憑Howdycard申請到創新科技署的SERAP資助、同年獲准加入科學園培育計劃
2011：由於Howdycard難以得到營運收入，所以暫停開發；同時由於Facebook開始盛行，於是嘗試轉型開發Facebook應用；開發過的產品有相片應用，遊戲等
2012：由於Facebook應用用戶數量沒有增長，再次嘗試轉型開發Android應用程式， 主力開發遊戲發佈到Google Play，所有產品也得到5萬以上用戶下載，最高下載的產品是Paper War for 2 Players，2012年下載已超過50萬。由於難以轉換Android應用程式用戶為實際收入，唯有再次轉型為服務供應商，為香港本地公司客戶提供Mobile Apps及網頁開發服務 ，以求生存。
2013：得到新客戶British Council，收入回復穩定，同年在6月完成科學園培育計劃，公司遷出科學園搬到葵興
2014：To Be Continued…
犯過的錯誤：
1. 公司團隊成員全為技術背景，沒有設計及商務人員的視野，難以完整看到大局及開發出高水平作品
2. 频繁轉型，沒有仔細思考公司路線，或只為逃避現實問題
3. 不懂銷售，面對客戶一竅不通
4. 分工不清，權責不清，沒有人負責主導
總結經驗：
1. 新創公司團隊成員應盡量覆蓋設計，技術開發，商務，營運
2. 保持水平到微微向上傾斜的心情，既不悲觀，也不過份樂觀；因為所有事情也沒有肯定答案，不用為變動影響心情
3. 不必過份為低現金流擔心（當然，不要到了透支幾張信用咭時才如夢初醒）
4. 不要忘記公司成立的初衷；沒有目標，存在的意義是甚麼？
5. 擔心或恐懼的意義其實不大，冷靜面對問題，將其一刀兩斷才是真締
未來展望:
培養同事為更全面開發人員，引入更高水平設計人員，開發一個高水平、貼近市場需要的B2C 軟件產品。
希望10年看到此文章仍能提醒自己，拾前輩牙慧 －「母忘初心」
後記：
最近在看一本書「強風吹拂」，書中提到「長跑不是比速度，而是比心理放什麼東西」；其實創業也跟長跑一樣，對我來說科技創業不是比可以賺到多少錢，甚至不是初衷－創造出「好勁既産品」；享受過程，不被其他對手干擾，以自己的步伐慢慢前進，這樣已經足夠。
正常商家以商機＞創造產品及服務＞獲利，而我希望做到以價值觀為起點及終點，因為我是科技企業家。
為甚麼要創業？創業的意義就是要創造
五年前創業時，天真以為造一個網站出來，有用戶登記使用，不斷累積用戶再募集資金，到最後把網站賣了，就是一個百萬富翁，錢拿到手，就去貧窮地區開孤兒院呀，圖書館，學校；後來發現這個想法和“集資再上市，上市再集資”沒有甚麼分別，成功可能性甚低，於是回到起點，重新思考創業的意義。
為甚麼我要創業呢？我想到幾個答案:
- 在大學3年級的時候，由於太閒，每天放學就是閒逛外國科技網站，註冊試用新網站；當時覺得美國矽谷為何有這麼多人在創造無聊新產品，相反香港甚麼也沒有，頂多就是一個Openrice, Jobsdb，悶到不得了；而且沒有人會去試造新東西，沒水平；所以希望自己可以創造新產品，在香港也可以衝擊到矽谷。
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今天來說，香港是多了創業人，但是仍然沒有人可以使美國以至全球發出wow的驚嘆。香港科技圈大多是自我感覺良好而已，更差的是大部份新創公司只是提供IT外包服務，談不上科技。不同奬項，不同創業比賽活動，換來了甚麼？至少我從來沒看過Google, Yahoo, Facebook花時間在這些活動上。我只單純希望可以創造一個令所有人發 出wow的產品。
- 我希望公司的產品會有過百萬至千萬的用戶使用，這是因為產品真的很有趣或有用。而每天也會有人主動來使用你的產品
- 其他人覺得我的公司和創新是同義詞，創新是源於公司的DNA，公司文化，每一位共同創造的同事。
- 賺到一點錢，至少可以給予所有同事一個更合理的回報
- 用手指對著你的面孔說，“我們的新創科技公司是全球最強”， Go suck it.
- 不用再忍受香港這個專注金融，旅遊的地方；因為香港的科技業沒有地位可言
- 可以輕鬆，認真又快樂的工作；而且不用遵守規則、不用打咭、不用每天準時回到辦 公室、不用坐牢一樣工作，隨時可以走來走去、有人可以解釋為甚麼要這樣做，因為知道原因是很重要、不用有人經常來監察你工作，因為你可以看到有更多人使用你的產品、不用害怕別人看到你偷懶，因為愉快工作得到最好成果才是目的、不用害怕犯錯俾別人亂插
不是盡力，是一定要做到；不是或許會輸，是一定會成功
[創業101] 5個免費軟件助創業者$0開展業務
對新創公司來說，每一分一亳都要花在刀刃上，今次就短談以免費軟件減低開創公司的成本！
1. GIMP ／ Paint.net – 代替Photoshop的利器
雖然Adobe已轉換購買模式，使入場費降至每月最低150元左右，但剛創業公司的需求大概只是簡易修改產品相片，製作簡單圖像；對於沒有豐富電腦操作經驗的人，使用易上手的軟件比學習Photoshop來得化算。
2. OpenOffice / LibreOffice – 代替M$ Office
小弟開辦公司五年後，才第一次購買M$ Office用作應付政府文件，不致使文件模本走樣；大部份時間也是使用OpenOffice Writer製作報價，發票或收據等，使用OpenOffice Calc代替Excel造會計項目，而OpenOffice Draw也可助你快速畫流程圖，樹狀圖等。
3. Wix / Strikingly – 沒有編程能力也可製作公司網站
對於沒有市場預算的中小企而言，一個小型的公司網站不可或缺，至少你也要讓潛在客戶可以找到你吧；沒有幾萬大元預算找專業設計師度身訂造網站嗎？不要緊，挽起衣袖，自己用預設模版寫上公司資料，小弟用了幾個小时在Strikingly，造了新品牌的SmartBoxz網站，看起來效果不錯 🙂 服務免費使用，可升級以付費版得到額外功能（如獨立域名等）
4. Asana / Google Docs – 分享公司資料及項目進度
如果你的新創公司團隊經常在不同地方工作，建議使用Asana / Google Docs保留會議紀錄，分享公司內部文作資源，項目進度等；Asana的項目管理以最簡單的表單讓不同成員可以隨時分享項目資料，簡單易用，15個人以下免費。
5. Mailchimp – 電郵營銷的好幫手
如果你也想使用電郵營銷， Mailchimp是一個不錯的入門工具；電郵營銷比起派發傳單可以更快更平送到目標的手裏，成效更易估算，前提是你需要在第一天開始就建立自己的客戶資料庫，這個資料庫將是往後公司發展的重要資產。 Mailchimp助你發出個人化的營銷電郵，提升電郵轉化率，一個月內寄出12000封電郵到2000個聯絡免費。