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基層兒童成長攝影展《寶貝‧十年》 Our Treasure – Ten Years Later

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得閒去左香港社區組織協會 Society for Community Organization搞既基層兒童成長攝影展《寶貝‧十年》，以前都有做過呢個組織既義工，幫助一啲深水埗區既基層兒童；呢個攝影展追蹤10年前既受助人，再喺今日對比佢地既生活變化，分享貧窮孩子為實現夢想而努力和蛻變的生命故事；我去到既時候場內無咩人，可能係活動宣傳不多吧。

攝影展主要拍左唔同受助人既故事，細細個已經要執紙皮，賣汽水罐，輟學出社會工作對我黎講難以想像。

細佬中四輟學後從事勞力工作，概嘆社會勞力工作付出多回報少；唯有支持家姐在職進修，改善工作發展
爸爸在地盤工作，媽媽在茶記上班，每天只有３０元花在早午餐，所以為了省錢，會選擇吃即食麵，每天上學回家則步行半小時
原本希望成為律師，後來發覺自己有繪畫天份，雖然升不到大學，但憑一對巧手，教授其他人畫畫，也可畫出一片天
「人生就像拉糖，需要捱得高溫的苦，經過磨練，才可以達至最美妙的境界 」
小時家窮，為了買電腦，和媽媽以麵包代餐，每月供款，花了一年時間供款；現在全職加兼職每天工作１４小時，已儲夠學費可遠赴加拿大參加飛機師訓練，期望考取飛機師牌。
在香港出生的尼泊爾人
何太的３個女兒因為得到Soco的義工幫助，發掘音樂才能，得以學習鋼琴（６級），入讀Band 1學校，現場都見到睇起來頑皮既細女（右下）

 上圖何太是組織既義工，感概地表示香港大學校友義工幫佢教好３個女兒，改變一生既命運。平時接觸都係生意佬比較多，講黎講法最多係話生意差左，要跑多啲數。見到基層朋友面對巨大困難都一樣樂觀面對，就會發覺其實每日面對都係一啲無關痛癢既小事，雖然逆境一時三刻無法改變，但係只要努力做好自己，終有一日可到達彼岸。今日學到既一課都好有意義，令我記起以前幼稚園既往事。

希望傳媒可以撰寫多啲正面既新聞予公眾參考。:-D

不同受助人照片

基層兒童成長攝影展《寶貝‧十年》：https://www.facebook.com/events/505717166251071/permalink/505723582917096/ 

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新創公司應如何面對產品被抄襲？

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近日有本地新創科技公司懷疑被內地巨型科企抄襲，導致用戶流失。據聞巨型科企以合作為名，實則帶同１０名工程人員參觀新創公司，籍此收集商業機密資料及數據。幾個星期後，本地新創科技公司產品的創新功能赫然出現在巨企的新產品內。小弟作為新創公司的小小創辦人，借此機會獻醜評論幾句。

抄襲早已是常態, 但是沒有人會記得誰是原創

pirates of silicon valley

從微軟蘋果還是新創公司時，參考抄襲已是常態。在電影矽谷海盗中，蘋果曾獲Xerox投資，其中一個交換條件是蘋果可以到Xerox Parc參觀新開發的科技成果三天，及後蘋果開發Lisa/Mac操作系統的視像介面(GUI)的過程中，被Xerox控告抄襲GUI的外觀。而微軟開發Windows操作系統時，也被蘋果控告抄襲Lisa/Mac操作系統的外觀及功能。結果微軟的Windows大行其道，帶領PC打敗了Mac電腦。

談應對䇿略
既然抄襲難以避免, 唯有正面迎擊, 以下兩點為小弟愚見:

－建立難以抄襲元素
新創公司人手短缺, 資金緊絀, 面對大公司抄襲, 步步進逼, 小公司一不小心難免被K.O; 唯一防備方法唯有建立難以抄襲元素, 一言蔽之, 就是要找出對手整個商業模式(Business Model)或產品架構中難以改變的地方, 每個人也有弱點, 對大企而言會更加明確, 舉例如Facebook是讓朋友們輕易互相聯結, 讓每個人的資料放在Facebook上, 所以私隱問題就是其中的致命點, 無論Facebook怎樣改變, 這個致命點還是深嵌在Facebook產品中，因為這個是marketing的重點, 缺點停留在公司的基因。所以強調私密分享的SnapChat就受到年青人追捧, 而Facebook就算嘗試加入SnapChat獨有的閱後即焚(Facebook Poke)的功能, 亦難以扳倒後起之秀SnapChat。

就算是全球科技創新地區矽谷，巨企抄襲新創企業從來不是新是新鮮事。作為新創公司，唯一防備方法就是在事前已作防備，時刻處於戒備之中。

－跑得更快
俗語有云:天下武功，唯快不破。新創小公司另一個最優勢就是執行速度，由於大公司通常架構龐大階級分明，要新加一個功能或刪減一段文字也需要上級的批准，而小公司並沒有大公司的束縛；所以小公司只要找到正確的方向，一口氣直衝，一定可以在短時間內把大公司拋離一段距離。說來容易，做來難，要領先大公司，只有在短時間內累積資源，完善產品, 加快循環再不斷成長，這樣才有生存的空間。

 好書分享－創新第一課：模仿

抄襲雖然帶着負面意思，但是好的模仿也可以誕生偉大的產品；模仿不是一味抄襲，跨界的正向模仿，從不同領域的優秀範本中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。書中例舉不同界別的企業如Starbucks, 豐田汽車等如何從其他企業吸收新事業概念，再發展出自己的商業模式。

小弟認為抄襲就像是幼稚園抄寫練習薄，由此節省學習的時間，使一間企業或個人可加快創造自己的概念；對於互聯網企業來說，資訊流通度極高，抄襲根本就是常態，難以避免；只有不斷吸收用戶反饋，加快產品更新循環，如速度拋離對手，擴大用戶規模，創造獨一無二難以抄襲的企業文化，才是唯一致勝之道。

Source:
1. http://thehousenews.com/technology/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4-%E8%A2%AB%E6%8C%87%E6%8A%84%E8%A5%B2%E6%9C%AC%E5%9C%B0it%E5%85%AC%E5%8F%B8app/

2. http://www.quora.com/Retrocomputing/Did-Apple-need-to-license-Xerox-PARCs-GUI-technology-after-their-visit-in-December-1979-or-was-it-just-copied

3. http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%AE%E8%BB%9F%E8%8B%B1%E9%9B%84

4. http://www.books.com.tw/products/0010591312

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如果我是王維基, 怎樣才可以在電視市場殺出一條血路?

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「王維基套現50億撼無綫電視」, 敢於一下把全副家當套現硬撼無綫, 相信唯有狂人王維基先生可以做到, 作爲小小的創業者, 不禁十分欣賞王先生的勇氣; 得到財富, 名氣, 地位, 還勇於挑戰廣播業的巨人, 面對甚高的風險, 仍可昂然大步前進, 希望有一天我也可以有這種魄力。

我覺得TVB的競爭優勢主要有幾方面:
1. 人才
TVB的人才鼎盛, 小生花旦不計其數, 這些熟悉面孔深受港人喜愛, 王先生雖然大花銀彈挖角, 但得來的戰將仍是太少, 要製作優質的內容, 這個數量是遠遠不足夠的。

2. 慣性收視
TVB於過去幾十年已雄據本地電視市場, 香港觀眾已習慣打開電視便收看TVB劇集, 要改變根深蒂固的習慣需要長時間的投入。

3. 大量內容
TVB於過去長時間已拍攝了大量優質內容, 隨便拋出一套電視劇也可得到2,30點收視, 一個新電視台要追上這個門檻需要巨額投資。

那麼應該怎麼做才可令新台可生存? 小弟愚見:
1. 先以年輕人爲對象市場, 走焦點市場(niche market)
年輕人喜愛嘗鮮, 容易接受新事物, 熱愛煲劇; 小弟的幾個同齡男性朋友便時常追看韓劇, 對於這些師奶行爲, 小弟確實難以理解; 據朋友透露, 韓劇的俊男美女和愛情橋段是其中的賣點。既然新台沒有太多耀眼影星, 不妨自行發掘年青美男/少女製作特定主題劇集或綜藝節目, TVB劇集口味素來以廣大觀眾爲主, 年青人路線短期內應不會遭遇激烈競爭。

2. 以科技爲賣點
坐地鐵巴士不難發現乘客以手機平版電腦追看劇集, 既然如此不妨加大力度發展網台,  以新終端設備爲新戰場, 以打開目標市場爲一要務; 否則如TVB大力封殺, 新台一定難以抵御。

另外, 希望電訊管理局可加快發出牌照, 香港市民也希望可有更多選擇