近日有本地新創科技公司懷疑被內地巨型科企抄襲，導致用戶流失。據聞巨型科企以合作為名，實則帶同１０名工程人員參觀新創公司，籍此收集商業機密資料及數據。幾個星期後，本地新創科技公司產品的創新功能赫然出現在巨企的新產品內。小弟作為新創公司的小小創辦人，借此機會獻醜評論幾句。
抄襲早已是常態, 但是沒有人會記得誰是原創
從微軟蘋果還是新創公司時，參考抄襲已是常態。在電影矽谷海盗中，蘋果曾獲Xerox投資，其中一個交換條件是蘋果可以到Xerox Parc參觀新開發的科技成果三天，及後蘋果開發Lisa/Mac操作系統的視像介面(GUI)的過程中，被Xerox控告抄襲GUI的外觀。而微軟開發Windows操作系統時，也被蘋果控告抄襲Lisa/Mac操作系統的外觀及功能。結果微軟的Windows大行其道，帶領PC打敗了Mac電腦。
談應對䇿略
既然抄襲難以避免, 唯有正面迎擊, 以下兩點為小弟愚見:
－建立難以抄襲元素
新創公司人手短缺, 資金緊絀, 面對大公司抄襲, 步步進逼, 小公司一不小心難免被K.O; 唯一防備方法唯有建立難以抄襲元素, 一言蔽之, 就是要找出對手整個商業模式(Business Model)或產品架構中難以改變的地方, 每個人也有弱點, 對大企而言會更加明確, 舉例如Facebook是讓朋友們輕易互相聯結, 讓每個人的資料放在Facebook上, 所以私隱問題就是其中的致命點, 無論Facebook怎樣改變, 這個致命點還是深嵌在Facebook產品中，因為這個是marketing的重點, 缺點停留在公司的基因。所以強調私密分享的SnapChat就受到年青人追捧, 而Facebook就算嘗試加入SnapChat獨有的閱後即焚(Facebook Poke)的功能, 亦難以扳倒後起之秀SnapChat。
就算是全球科技創新地區矽谷，巨企抄襲新創企業從來不是新是新鮮事。作為新創公司，唯一防備方法就是在事前已作防備，時刻處於戒備之中。
－跑得更快
俗語有云:天下武功，唯快不破。新創小公司另一個最優勢就是執行速度，由於大公司通常架構龐大階級分明，要新加一個功能或刪減一段文字也需要上級的批准，而小公司並沒有大公司的束縛；所以小公司只要找到正確的方向，一口氣直衝，一定可以在短時間內把大公司拋離一段距離。說來容易，做來難，要領先大公司，只有在短時間內累積資源，完善產品, 加快循環再不斷成長，這樣才有生存的空間。
好書分享－創新第一課：模仿
抄襲雖然帶着負面意思，但是好的模仿也可以誕生偉大的產品；模仿不是一味抄襲，跨界的正向模仿，從不同領域的優秀範本中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。書中例舉不同界別的企業如Starbucks, 豐田汽車等如何從其他企業吸收新事業概念，再發展出自己的商業模式。
小弟認為抄襲就像是幼稚園抄寫練習薄，由此節省學習的時間，使一間企業或個人可加快創造自己的概念；對於互聯網企業來說，資訊流通度極高，抄襲根本就是常態，難以避免；只有不斷吸收用戶反饋，加快產品更新循環，如速度拋離對手，擴大用戶規模，創造獨一無二難以抄襲的企業文化，才是唯一致勝之道。
3. http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%AE%E8%BB%9F%E8%8B%B1%E9%9B%84